映山红餐饮位于广州，主要以湘菜系列为主要菜谱。以映山红烟头店的技术为根底，以映山红餐饮为商标字号，全面启动以湘、客为特征的餐饮航母，团体化治理，面向全国，执行技术同一、店面同一、字号同一、效劳同一，让映山红餐饮绽放在美食的大地上。映山红餐饮作为国内中餐加盟行业翘楚，其产品研发，管理流程，都在业界优先。映山红餐饮其制作的菜品因其特色的外观，细腻的口味，深受大众喜爱。

品牌实力

映山红餐饮共有员工660名，中高级厨师120余人。公司总部共有员工69名，包括中层以上管理人员17余名，管理层平均年龄在35岁以下。总部下辖营运部、产品技术部、人事行政部、财务部、营建部、物流部等职能部门，部门负责人对专业领域工作具有决策权，总部得以拥有更快的反应速度和更有效的问题处理机制，能够切实、迅速地对各门店进行支持。映山红餐饮实行各品牌门店及加盟店核心产品酱汁、酱料的统一配送，大大提高了产品品质、口味的统一性。配送中心设有研发团队10余人，各档口酱料师20余人。所有配送物品严格跟据国家食药监规定进行操作，生产环节全部流水线操作保证了生产速度及生产量。

品牌特色

映山红餐饮以“辣”着称，考究色、香、味、形，滋味浓烈醇厚，是时下盛行的四大菜系之首。如今遍及大江南北，红红火火，深得广阔食客喜欢和垂青。映山红餐饮制造精密，用料普遍，口味多变，种类繁多。不论在何时、何地，消费者都能够享用到优质、高程度的商品和效劳。在制法上以煨、炖、腊、蒸、炒诸法见称。

养生理念

映山红餐饮采用传统的美食煨制工艺，遵循药食同补的养生理念，使用特制的容器，放入精心选配的食才和中药材料包，配加适量纯净水，用锡纸封住口放进特制的容器内，通过这样的无添加剂慢慢煨制的过程完好的保留了食物的营养成分，特制料包令食材迅速酥烂入味，浓香入骨，色香味美、香气诱人。

经营理念

映山红餐饮始终本着“先让加盟商富起来的”经营理念，并且不断的提高自身的品牌力量。时至今日，映山红餐饮凭借自身专属的优势与品牌影响力，在全国各大地区有加盟商百余家。

企业文化

品牌理念:以品质、服务、管理打造时尚湘菜第一品牌。

营销理念:只有淡季的思想，没有淡季的市场。

服务理念:服务创造价值、企业用心、服务热心、顾客开心、以自然、亲切、互动式的服务为中心。

团队理念:同一个声音，共同的成果。

工作理念:日事日毕，日清日高。

用人理念:德才兼备，以德为先。

第一理念:凡事都要有第一的标准、第一的效率、第一的成果。

品质理念:优秀的品质源于优秀的员工。

学习理念:只有学习才有成长，只有学习才有改变，只有学习才有创新。学习是企业和个人成长的较重要途径。

节约理念:一滴水、一度电、一张纸的过日子精神。

执行理念:没有条件、没有借口、没有不可能;马上行动，不折不扣地拿到成果。

管理理念:打造优秀团队，追求卓越品质。

1、价格保护：实行全国统一价，确保加盟商的稳定获利和规避价格战;

2、管理模式：免费输出成功的门店管理模式;

3、专业培训：免费提供完善的连锁专卖经营指导和营销培训，每年免费对导购和店行专 业集训和区域实地培训、督导;

4、营销策划：免费针对区域市场特点提供量身定作的品牌推广方案，并协助组织、实施;

5、信息管理：免费提供DRP分销系统软件，帮助经销商实现物流、销售及会员管理的信息 化管理;提高管理效率，降低经营风险;

6、店务形象：免费提供全套标准的店务系统设计方案，并有专业人员负责施工指导;

7、经营保障：完善的订、退、换货政策及退出机制，将加盟商的经营风险降至最低;

8、广告宣传：强势的品牌资源优势及广告媒体宣传是品牌成功经营的保障。

1、具有民事责任能力的自然人或企业法人。

2、具有良好的商业信誉和人格。

3、认同并接受品牌的经营理念和品牌价值。

4、具有强烈的创业精神和服务意识。

5、具备相应项目的投资能力和风险意识。

产品支持：加盟总部，新品更新快速，产品风格紧跟趋势潮流。

营销支持：进行市场策略分析，加盟总部提供个性化营销方案。

宣传支持：耗巨资打造主流媒体，互联网等高强度广告。

技术支持：提供定位技术支持，及时对产品问题进行解答。

培训支持：对工作人员进行全面培训，及时解决加盟商经营障碍。

项目咨询：投资者用电话、传真、邮箱等方式向总部咨询项目特点，了解相关内容

项目考察：投资者到总部进行实地考察，与总部业务经理充分沟通，以确认投资意向

投资申请：投资意向明确后，填写投资申请书

资格审核：总部对投资人提供的各项资料进行审核，以确认投资人的投资资格

签订合同：明确双方的权利与义务后，签订投资合同

相关培训：缴纳相关费用后，进行技术、管理等相关培训，考核通过后发相关证书

开业筹备：结合培训内容，购置相关设备、原材料，招聘相关人员，装修店面，择日开店

售后服务：建立投资者档案，实施远程指导。不定期追踪检查，了解经营状况，制定经营策略，解决经营难题。